Qualifizierte Transformationsanalyse Mittelstand · Version 2.0
Bewerten Sie Klarheit, Verständlichkeit und interne Verankerung.
Trends, Kundenbedürfnisse, Regulierung, Lieferketten und digitale Kanäle.
Bewerten Sie Konzentrationsrisiken und Ausfallfolgen.
Beispiele: Präzision, Prozesswissen, Systemintegration, Datenkompetenz oder Wartungs-Know-how.
Bitte jeweils mit Beleg oder Beispiel erläutern.
Fokus auf Risiken, Engpässe und veränderte Kaufentscheidungen.
Zum Beispiel Energie, Bahn, EV/Batterie, Gebäudetechnik, Automation, Medizintechnik oder Luftfahrt.
Dokumentieren Sie Auditfähigkeit, Zertifizierungen, Exportkontrolle und Freigabezeiten.
Beispiele: Sicherheit, Flexibilität, Kostenreduktion oder Verfügbarkeit.
Service, Abonnement, Pay-per-Use, Plattform, White Label, Schulung oder integrierte Lösung.
Investition, Deckungsbeitrag, Liquidität, Amortisation und Fördermöglichkeiten.
Bewerten Sie Zugang, Vertrauen und Cross-Selling-Potenzial.
Kunden, Verbände, Systemintegratoren, Plattformen oder Forschungspartner.
Bewerten Sie Lernorientierung, Geschwindigkeit und Budgetklarheit.
Zielkunde, Problem, Hypothese, Ergebnis und Entscheidungskriterium.
Bewerten Sie Steuerbarkeit und Eskalationswege.
Bewerten Sie Kommunikation, Rollen, Kompetenzen und Beteiligung.
Technologie, Vertrieb, Regulierung, Daten, Projektmanagement oder Branchenwissen.
Berücksichtigen Sie unterschiedliche Zielgruppen und Akzeptanzrisiken.
Lieferfähigkeit, Energie, Ressourcen, Risiken und Zukunftsfähigkeit.
Energie, CO2, Lieferfähigkeit, Umsatzanteil neuer Märkte oder Time-to-Market.
Bewerten Sie sowohl operative als auch regulatorische Risiken.
Predictive Maintenance, Qualitätsanalyse, Angebotsprozesse oder Wissensmanagement.
Quellen, Qualität, Zugriffsrechte und Verantwortlichkeiten dokumentieren.
Bewerten Sie Datenzugriff, Freigaben, Qualitätssicherung und Verantwortlichkeiten.
Betrachten Sie Szenarien und Abbruchkriterien.
Markt, Technologie, Personal, Lieferkette, Finanzierung und Regulierung.
Nutzen, Machbarkeit, Risiko, Zeitbedarf, Investition und strategische Passung.
Nutzen, Aufwand, Verantwortliche und nächsten Meilenstein nennen.
Bewerten Sie Rhythmus, Eskalation und Dokumentation.
Frühindikatoren, Wirkung, Termine, Budget und Risiken.